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CUANDO EL LIDERAZGO SE CONVIERTE EN CUELLO DE BOTELLA
EL CRECIMIENTO TERMINA DEPENDIENDO DEL LÍDER.
- Decisiones que escalan.
- Prioridades que compiten.
- Equipos que esperan instrucciones.
- Líderes atrapados en la operación.
LA ARQUITECTURA C.U.M.B.R.E.®
Seis etapas. Una forma compartida de ejecutar.
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DEL CONCEPTO A LA OPERACIÓN
herramientas concretas de ejecución:
- Prioridades estratégicas
- Roles y límites de decisión
- Acuerdos operativos
- Medidas predictivas
- Scoreboards de ejecución
- Cadencia de accountability
De depender de personas a depender de un sistema.
El objetivo no es quitar al líder de la ecuación. Es dejar de necesitarlo en todas las ecuaciones.
SISTEMA C.U.M.B.R.E.® Las EMPRESAS no escalan porque sus líderes hagan más.
Escalan cuando construyen un sistema que les permite depender menos de ellos.
